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恒丰银行简介

时间:2014-10-16 13:53:22 来源:银行招聘考试网 

  恒丰银行简介 

  恒丰银行前身是成立于1987年10月的烟台住房储蓄银行,2003年经中国人民银行批准,经过整体股份制改造,成为第11家全国性股份制商业银行,并于2008年6月成功引进新加坡大华银行作为战略投资者。恒丰银行总部设在山东省烟台市,目前设有青岛分行、济南分行、南京分行、杭州分行、成都分行、重庆分行、烟台分行、福州分行、昆明分行、西安分行、宁波分行等11家一级分行,在苏州、东营、济宁、滨州、乐山、温州、无锡、达州、南充、聊城、德州、潍坊、南通等地设立13家二级分行,同时,威海、泉州、扬州、曲靖、淄博等二级分行正在筹备中,全国共有超过158家分支机构。

  恒丰银行先后获得“中国企业500强”“中国诚信企业”“中国经济十大诚信示范单位”“30年中国品牌创新奖”“全国金融业扶持中小企业发展示范单位”“中国十大最具竞争力银行”“中国十大标志性银行服务品牌”等100多个荣誉称号。拥有“中央银行公开市场业务一级交易商”“国家财政部国债承销团成员”“全国银行间债券市场首批双边报价商”“国家政策性金融债券一级承销商”“全国凭证式国债承销商”“企业短期融资券主承销商”“全国银行间债券市场结算代理行”“全国国债协会理事级会员单位”“全国银联卡会员股东单位”等准入资格,为银行今后发展提供了宝贵的资源。

  近年来,恒丰银行积极推进管理创新和技术创新,通过“国际化、信息化、精细化、科技化、人才化”的强行战略,积极打造“精品银行、全能银行、百年银行”。截止2014年6月末,全行资产总额达到8765亿元,各项业务突飞猛进,取得瞩目业绩。2014年我行被英国《银行家》列为全球1000家大银行的第193位。

  人才培养

  恒丰银行将教育培训作为增强人才可持续发展能力的重要举措,现已建立了较为完善的教育培训体系和培训机制。

  一是建立“总-分-支”三级培训管理体系奢由总行统一规划鲁分支行分级管理、分级实施泰内外资源、优势互补。

  二是创新培训方,积极推行“外聘”与“内教”相结合,“走出去”与“请进来”相结合,自学与辅导相结合,国内与国外相结合。

  三是健全培训机制,推行学分管理制,对每名员工建立培训档案,把培训成绩与奖励、职务晋升、提升等工作紧密相结合,充分调动员工的学习积极性。

  四是丰富培训形式,采取远程网络教育、实战型团队竞赛式训练、岗位技能竞赛、餐桌交流式培训、户外拓展训练等形式多样的培训模式。

  五是组建内训师队伍,正在着手推进各专业条线内训师队伍的建设工作,完善内部教育培训平台。

  恒丰银行文化

恒丰银行企业文化

恒丰银行企业文化

  一、行名行徽释义

  恒丰银行全称恒丰银行股份有限公司,简称恒丰银行,英文简称是Evergrowing Bank。其核心内涵预示着恒丰银行不断成长壮大,恒久发展,永远盈丰,与恒丰银行的主理念相吻合。

  恒丰银行行徽整体采用金黄色,蕴含着两层含义:一是象征着财富,预示着恒丰银行不断为国家、为社会、为员工创造财富;二是象征着恒丰人金子般的心,爱岗敬业,奉献社会。

  恒丰银行行徽以圆为基础,象征着地球。随着全球金融一体化,恒丰银行将加快国际化进程,表达了恒丰人立足中国,服务全球的雄心。

  恒丰银行行徽由汉语拼音FangHang的缩写“H”、“F”及圆型古钱币和敦实厚重的古钟造型重叠巧妙组成,圆型古钱币表示为客户提供圆满的金融服务,古钟造型象征着恒丰银行一贯秉承的黄钟大吕般厚重稳健和诚信可靠的经营品格;从行徽整体透视,可见有两个人相对屹立在地球上,由此体现了恒丰银行扎根全球,脚踏实地,辛勤劳动,与广大客户心心相印,回报社会,回报员工,回报股东,和社会各界一起恒久发展、永远盈丰的内涵。

  行徽\行名标准字:  

恒丰文化 

  二、发展战略目标

  ●战略目标

  致力于创建中国最佳管理、最高回报的全国性股份制商业银行,建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构和保证各机构独立运作、有效制衡的制度,以及建立科学、高效的决策、激励和约束机制。确立以“不求最大、但求最好,努力打造一流现代股份制商业银行”为经营管理境界,坚持“以卓越的服务创卓越的品牌”,按照现代商业银行人力资源管理要求,不断提升全行的整体素质;按照市场发展需求,不断推出新的金融服务产品;按照追求利润最大化原则,充分借鉴先进商业银行的成功经验,进行有效的业务重组,再造银行的业务流程和运作方式,进一步完善银行的服务功能,提高市场竞争力,实现银行的永恒发展。

  ●战略思想

  不求规模最大,但求效益最好,加快业务结构调整步伐,努力追求资本、规模、质量、效益协调发展,全力打造“中国最佳管理、最高回报的一流股份制商业银行”。

  ●战略重点

  一是经营管理国际化向更高层次迈进,并在海内外上市,进行国际范围的筹资;二是建立以业务线、产品线为核心的扁平化的组织架构,为提高市场营销能力、管理质量和经营效率奠定基础;三是建立以客户为中心的银行核心业务系统和营销高度集约、管理高度集中的管理信息系统。

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